
When Pressure Changes Attention
Many communication problems are not actually communication problems. A client told me today that he recently noticed something surprising in conversations with senior executives. “Almost
אני עובדת עם אנשים שנמצאים בצומת מקצועית, מתמודדים עם לחץ, שינוי או מערכת יחסים מורכבת בעבודה — ויודעים שמשהו מפריע להם להביא את זה לידי ביטוי ופעול כפי שהם יודעים שהם מסוגלים.
• להתקדם לתפקיד הבא
• להתמודד עם שיחה או מערכת יחסים מורכבת בעבודה
• להשפיע יותר ולהשמיע את קולם
• להתמודד עם עובד או מנהל מאתגר
• להרגיש בטוחים ונוכחים יותר במצבים חשובים
• לקבל החלטות בצורה ברורה יותר תחת לחץ
משהו בדרך שבה אנחנו מפרשים את המצב, מגיבים אליו או חושבים עליו משפיע על התוצאה יותר ממה שנדמה לנו. משם מתחילה העבודה.
אנחנו עובדים על מצבים אמיתיים מהיום־יום:
שיחות, החלטות, לחצים, קונפליקטים וצמתי קריירה.
במקום להתמקד רק במה שצריך לעשות, אנחנו בוחנים גם מה משפיע על הדרך שבה אתם חושבים, מפרשים את המצב ופועלים בתוכו.
לאורך הדרך מתפתחת בהירות גדולה יותר, שמאפשרת תקשורת מדויקת יותר, קבלת החלטות טובה יותר ויכולת פעולה גם במצבים מורכבים.
לאורך הדרך משתנה גם משהו עמוק יותר.
מצבים שבעבר הרגישו תקועים מתחילים להיפתח.
התגובה האוטומטית מפנה מקום לבחירה.
החשיבה נעשית בהירה יותר, ולכן גם התקשורת וההחלטות.
ופחות אנרגיה מושקעת בניהול עצמי ויותר במה שחשוב באמת.






















































היי, אני טילי.
אני מביאה הסתכלות מדויקת על מצבים מורכבים שמאפשרת לראות דברים אחרת — ומשם, דברים מתחילים לזוז.
העבודה שלי משלבת בין חשיבה תהליכית של עבודה וניהול לבין תהליכים אנושיים של יחסים והתפתחות, ונשענת על הרקע המקצועי שלי שמחבר בין עולם ההנדסה לבין הבנה של איך אנשים פועלים בתוך מצבים מורכבים.
מאמנת מוסמכת (ICF-PCC) | אלפי שעות עבודה עם מנהלים וצוותים
A short, focused conversation to see if this is right for you
שיחה קצרה וממוקדת כדי להבין אם זה מתאים לך
Short reflections from real moments

Many communication problems are not actually communication problems. A client told me today that he recently noticed something surprising in conversations with senior executives. “Almost

What I see often is how much energy is spent trying to become the kind of person we think we should be. The leader we