אימון מנהלים וצוות למנהיגות חדשה
MY BELEIF & AGENDA: Alway seek new possibilities and help others to improve their lives and career
WHAT I DO: I help executives in various companies and organizations to develop a leadership mindset ,awareness and communication skills for better organization growth and climate
Skills: Coach PCC – executive coaching, Group Leadership facilitator, workshops , team coaching, team motivation, interpersonal relationships, group work, Organization development, , business development, project management
My Approach: insightful, trustful, provocative and usefully challenging. That enable people to discover their true potential and the leader within, manage transitions and access to once own essence by resolving interpersonal challenges, exploring communication issues, seeking for the bigger picture, ignite motivation , understand the value of the individual and embracing the collective potential.
M.A GROUPS LEADERSHIP THROUGH THE ARTS, LESLEY UNIVERSITY BOSTON, 2008
COACHING, ADLER INSTITUTE, ISRAEL ,2011
B.SC INDUSTRIAL ENGINEERING AND MANAGEMENT, SHENKAR – ENGINEERING.DESIGN.ART, ISARAEL, ,Graduate with honors , 1991
PCC-certified coach from ICF
Languages: fluent Hebrew , English
My mission is to coach people to live their full potential, with courage and authenticity. I helped executives in various companies and organizations sharpen their leadership mindset, cultivate self-awareness and improve their communication skills resulting in organizational growth and a healthier climate for all employees.
My approach is to be insightful, build trust, and challenging . I lead to discover true leadership from within, access one own essence by resolving interpersonal challenges, exploring communication issues, seeking the bigger picture, igniting motivation, understanding the value of the individual, and embracing the collective potential. As leaders we must connect to our passion creativity and courage. I coach and guide executives, managers, and teams to enhance leadership perception reach goals and create new possibilities, with the focusing on human needs for connection, development, belonging and thriving.
My extensive experience has deeply informed my coaching. I worked in the first 18 years of my career as a consultant ,with multicultural global and local organizations in a wide range of roles as – project manager, organizational leader and lead consultant. I also have a private practice coaching focus on leadership and communication for executive, mangers in all levels and teams. I work in zoom and in person, in English and Hebrew
COACH LEADERS (2018-now) I work with leaders on issues like Strategic thinking, developing Executive presence, Authenticity and Self-awareness, Growth mindset, and deepening the meaning of being a leader
COACH MANAGERS (2011- now) With managers I work on Implementing communication tools to deepen trust, deal with complicated conversions, feedback tools to improve effectiveness and relationship, be a better manager and help people grow, manage time with a wider understanding, integrate new and improve emotional intelligence skills
COACH TEAMS (2012-2019) Working with a team to build team vision and mission, better relationships and trust, feeling of belonging and inclusion. Improve team commitment and outcomes ability to share new ideas and bring all voices to the table or zoom
FACILITATION, GEOUP LEADERSHIP (2008 – 2019) As a facilitator of group leadership workshops, I create dynamic, interactive sessions that foster collective growth. Participants are challenged to think critically, build trust, and inspire actionable change next level
EXPERT (1991-2011) Business Development, Organizational Development, and Project Management, I help businesses rethink, reshape, and reorganize to achieve excellence in their processes
עבודה עם מנהיגים בחברות וארגונים כדי לנווט בשינוי על ידי פיתוח חשיבה מנהיגותית, שיפור מיומנויות תקשורת, אפקטיביות צוות וצמיחה ארגונית
עבודה עם צוותים בקבוצות קטנות למינוף מיומנויות שיתוף פעולה ותקשורת על ידי הקלת פיתוח צוות, אינטראקציות קבוצתיות, מורל ומוטיבציה להערכת תפקוד ארגוני
לקוח: מנהל הנדסה של חברת הייטק בינלאומית
הצורך: המנהל עבד באחד מהמפעלים הגדולים של החברה. הוא מוסיף צוות שיודע הרבה אבל לא חולק רעיונות. הצוות הוא כפי שהוא כינה אותו צוות תרבות מיקס. הצורך בשיתוף עמוק יותר ובעבודה משותפת הייתה המטרה העיקרית שלו.
תוצאה: באימון אחד על אחד בדקנו לעומק את הציפיות שלו, ההתנהגות שלו כמנהיג ותפיסת התרבות שלו. עבדנו על הנקודה העיוורת והלך הרוח שלו. ההבנה והמודעות העמוקה הובילו אותו לדרך חדשה של תקשורת עם הצוות. הוא עבד על בניית מרחב בטוח לשיתוף רעיונות עם כל הצוות, השתמש במתודולוגיית משוב על בסיס יומיומי ועשה מאמץ גדול לבנות שגרה חדשה לצוות גדול יותר.
CLIENT: GM, Board and Department mangers of major hospital
THE NEED: to build new approach of work communication and help deal with employee attrition
RESULT: Tilli developed a special process that made employee more involved and heard and for that more commit and satisfied. The process included one on one coaching to top managers, off site meetings for the board team and workshops for departments in a new method – "all staff in the room". Overall that change made a huge step in employee satisfaction in a very complex place.
לקוח: ארגון לייצור מזון
הצורך: לבסס וליישם אסטרטגיה וחזון ארגון חדשים לטווח ארוך. חזון, ייעוד, יעדים, יעדים ונהלים מחלקתיים. התייעצות עם חברי הנהלה, פקידי ארגון ואנשי צוות לפי הצורך.
תוצאה: טילי ייעץ להנהלה בנוגע למדיניות כוח אדם, ניהול ושיווק והשפעותיהן האפשריות על האפקטיביות והיעילות הארגונית. על ידי ניתוח תהליכים כלכליים, טכנולוגיים וארגוניים טילי פיתחה ויישמה תוכניות לרכישת ציוד לשינוי מתקנים, שינויים בהקצאת שטח ותכנון מבני של מערכות תפעול.
לקוח: מנהל ניהול מוצר של חברת סייבר
הצורך: החברה נמכרה לתאגיד גדול. המעבר מסטארט-אפ עם מערכת יחסים חזקה ומיידית, קבלת החלטות, למתודולוגיה ארגונית היה מאוד מתסכל. היה קשה להתרגל לצורה החדשה של החברה, אבל היה קשה יותר להתרגל לדרך החדשה להשפיע, לתקשר ולבצע דברים.
תוצאה: באימון אחד על אחד עבדנו על המעבר הזה, מצאנו דרכים חדשות לתקשר ולהסתכל על החוויה הזו כהזדמנות. שינוי פרספקטיבה כחלק מהלך רוח צמיחה ותפקיד מוביל היה למידה חדשה. עבדנו על פיתוח מיומנויות של תקשורת שונה. הבנה עמוקה עזרה לצאת לדרך חדשה שעזרה להטמיע את השינוי ולהמשיך הלאה בגישה טובה יותר.
לקוח: מוביל בארגון ללא מטרות רווח
הצורך: להוביל את פיתוח הארגון, לשנות עקרונות מנהיגות ויוזמות טרנספורמציה תוך הובלת תהליך המיתוג החדש.
תוצאה: טילי פיתחה ויישמה גישות שיווקיות חדשות להרחבת הקשר בקהילה. היא עבדה עם מתנדבים ושותפים ליצירת ערך ומשמעות גבוהים יותר לחברים תוך ייצוג הקהילה בכנסים שונים כדוברת המובילה.
לקוח: מנהל פלטפורמה עתידי בחברת הייטק
הצורך: תוכנן מעבר תפקיד לעתיד הקרוב לתפקיד גבוה מאוד שיכלול מעורבות בחלקים הבינלאומיים של החברה. הצורך היה להתכונן לדבר מול הדירקטוריון הבינלאומי, לבנות חזון ואסטרטגיה עם צוות חדש לקראת השינוי הקרוב.
תוצאה: עבדנו על הבנת העמדה החדשה ביסודיות, הבדל התרבותי והציפיות החדשות מרמה זו של מנהיג. ההבנה הובילה לתרגול התנהגויות חדשות שמתחשבות בארגון. פוליטיקה ונורמות. עם זה נאמר, עבדנו גם על איך לשמור על הניצוץ והאותנטיות שהביאו אותו לעמדה הזו. כתוצאה מכך, עם כל שאר ההכנות המעשיות הוא עשה את הצעד החדש תוך מספר חודשים בשמחה רבה.
